组织职能架构

概述

职能部门架构的设计旨在实现以下核心目标：

  • 确立服务于我们使命的“One W3C”方针；
  • 建立有效的对外代表职能
  • 形成权责分明、分工清晰的协同与问责体系

One W3C

职能部门架构的核心原则在于：无论我们任职于美国法人实体、合作伙伴单位，还是通过专业雇主组织（PEO）聘用，我们都属于同一个整体——W3C。作为同一团队的成员，我们的首要使命是共同实现W3C“让web服务全人类”的目标。

我们所有的职能都直接或间接地服务于联盟的核心使命。实际上，达成关键目标往往需要跨职能的协同合作。本文档中的职能描述虽揭示了部分协作机制，但并未设定具体的操作细则。

对外代表职能

无论属于哪个职能部门，每位成员在与联盟会员或外部组织、个人互动时，都肩负着代表W3C及其使命的职责。

清晰界定各职能部门定位及其对使命的支撑作用，有助于每位成员在跨团队协作中敏锐识别推动使命的潜在契机，并促进建立有效联结。相关职能部门负责人将适时提供最新信息，确保团队保持同步。

授权、问责与职责

该组织架构模式的核心设计原则之一是建立权责清晰的授权体系：首席执行官（CEO）向各职能部门负责人授予决策权限，并明确要求其对实现组织使命相关目标承担直接责任。这一机制使组织能够更灵活地应对需求变化，从而更有效地支持各利益相关方。

该架构也促进了资源配置的明晰化。若职能负责人评估现有资源难以达成目标或满足组织需求，可与CEO共同商定资源补充或优先级调整方案。因此，必须避免绕开现有组织架构开展工作——此类做法只会遮蔽深层问题。随着全职等效管理系统（FTEMS）与各职能领域实现协同整合，CEO要求高级领导团队负责审批其分管职能范围内需追踪的核心事项。

高级管理与领导团队

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负责人：

Seth Dobbs（首席执行官，CEO）

职责范围：

统筹联盟整体行政与团队管理体系，主导区域运营管理工作。

对使命的贡献：

推动团队工作与联盟使命愿景保持战略协同，为团队高效履行使命提供系统性支持与资源保障。

以下为领导团队成员，各自主管一个职能领域。每位成员均需向CEO汇报，负责实现与组织使命相关的目标。无论其职级或汇报架构如何，他们皆是所辖职能领域的最终决策者。若对相关职能存有疑问，可直接联系对应负责人。

后续章节将对其部分职能领域展开详细阐述。各负责人将根据实际需要，持续完善相关细节、政策与流程。

高级领导团队成员：

  • Catrina Ahlbach（CEO办公室主任）
  • Sylvia Cadena（首席发展官，CDO）
  • Christine Gefaell（法务与合规总监）
  • Dominique Hazael-Massieux（全球影响力副总裁）
  • Vivien Lacourba（系统部门总监）
  • Philippe Le Hegaret（技术战略副总裁）
  • An Qi (Angel) Li（全球办事处事务总监）
  • Coralie Mercier（全球推广总监）
  • Ralph Swick（首席运营官，COO）
  • Ken Troshinsky（首席财务官，CFO）
  • Naomi Yoshizawa（全球会员关系总监）

社区建设与全球拓展

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负责人：

  • Seth Dobbs（CEO）
  • Dominique Hazael-Massieux（全球影响力副总裁）
  • Sylvia Cadena（首席发展官，CDO）

职责范围：

制定战略并统筹协调，推动与外部利益相关方（包括会员、潜在会员、全球办事处及开发者社区等）关系的建立、深化与维护工作。

对使命的贡献

通过构建并拓展外部合作网络，为组织使命的推进创造支持条件。协助发掘具有传播价值的成功案例，为全球传播提供素材，并为发展部门引荐潜在的赞助方与资助方。

会员关系

负责人

Naomi Yoshizawa（全球会员关系总监）

职责范围：

会员参与度提升与持续性维护。

对使命的贡献：

推动会员参与工作组及其他标准化相关工作，并通过会员续约机制保障支撑核心业务的可持续收入。

全球办事处

负责人：

An Qi (Angel) Li（全球办事处事务总监）

职责范围：

制定、优化并执行办事处发展战略。

对使命的贡献：

与全球各地办事处机构协同合作，拓展我们在开发者社群的影响力，并收集关于拓展会员规模与参与度的意向反馈。

资源发展与项目运营

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负责人：

Sylvia Cadena（全球发展总监，CDO）

职责范围：

该团队承担两大核心职责：资源发展与项目运营。资源发展职能主导战略资源筹措，通过维护与捐赠方、基金会及企业合作伙伴的关系，为组织长期成功获取必要资源支持。项目运营职能负责在核心技术标准项目之外，规划并执行推进组织使命与愿景的项目工作，并在可能情况下带动资金支持，具体包括预算执行管理及确保对资助方承诺的履行。

对使命的贡献：

资源发展职能通过筹措资金为使命实现提供能力支撑与拓展空间，并能将成果转化为品牌传播素材；项目运营职能则直接推动使命落地进程。

行政与财务运营

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负责人

  • Ken Troshinsky（首席财务官，CFO）
  • Ralph Swick（首席运营官，COO）

职责范围：

财务运营（FinOps）涵盖财务运作的全流程管理工作，包括会员费结算管理及其他会员运营相关职能。

对使命的贡献：

负责统筹财务资源的高效管理，保障组织的长期稳健发展。

IT/系统管理

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负责人

Vivien Lacourba（系统部门总监）

职责范围：

该团队兼具双重职能：一方面负责开发、获取并维护支撑联盟运作所需的技术基础设施，另一方面为内部员工提供技术支持与基础设施保障。

对使命的贡献：

提供并持续优化技术工具与环境，赋能全球参与者共同推进技术项目发展。

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负责人

Christine Gefaell（法务与合规总监）

职责范围：

该团队负责确保联盟全面遵守适用法律法规，在需要时获取监管审批，提供内部法律咨询与风险洞察，审核关键流程，保护知识产权与商标资产，及时向管理层提示可能产生影响的新规动态，并在必要时协调外部法律顾问提供支持。

对使命的贡献：

提供坚实的法律与合规基础，保障联盟的持久稳固发展。

全球推广

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负责人

Coralie Mercier（全球推广总监）

职责范围：

负责规划并实施品牌推广战略、内外部沟通策略以及媒体关系维护工作。

对使命的贡献：

为技术项目及其他专项工作的拓展注入持续动能，协助资源发展部门推进筹款计划，向全球传达联盟工作的影响力。

项目与流程管理

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负责人：

François Daoust（项目与流程总监）

职责范围：

负责项目管理、流程执行及小组主席关系维护与发展工作，主要成员为W3C的团队联络人。技术战略团队中亦包含承担其他职能的W3C团队联络人，他们与该团队负责人之间为虚线汇报（间接汇报）关系。

对使命的贡献：

助力推进联盟的关键项目工作——技术标准制定。

技术战略

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负责人：

Philippe Le Hegaret（技术战略副总裁）

职责范围：

该团队是技术标准工作的核心力量，通过与会员协作提供专业知识与战略指导，以推动技术工作向前发展，包括主导横向协同工作和行业重点领域布局。

对使命的贡献：

与会员协作制定开放、可互操作的全球标准，是我们使命的核心所在。